具有工匠精神的人总是喜欢不断雕琢自己的产品，改善自己的工艺，享受着“作品”在双手中升华的过程，对细节有执着的要求，持续提升品质、创造价值。
在宏旺，活跃着一大批具有工匠精神，饱含热情和激情的宏旺人，他们在工作中严格要求，不断精益求精。肇庆宏旺环保科的王永畅可谓是其中杰出的代表之一，他从零开始，不断学习，从一位环保领域的“门外汉”，成长为肇庆宏旺环保科的“扛把子”。
从“门外汉”到“小师傅”
王永畅初次踏上肇庆宏旺这片热土是在2014年，那时他带着满腔的热情，从无忧无虑的象牙塔来到充满挑战的宏旺，从一位宏旺新人，经过了工作的千锤百炼成为肇庆宏旺环保科的“扛把子”。王永畅坦言，是宏旺改变了他，不但改变了他的职业方向，更改变了他的人生目标。
王永畅大学的专业是机械工程，最初也是准备在肇庆宏旺的产线上成为一名专业的设备工程师。在机缘巧合下，环保科刚好有一个岗位空缺，也许是抱着对未知领域的好奇，亦或者是初生牛犊不怕虎，王永畅毅然地选择了这份对他来说既神秘又陌生的工作，从此他便扎根肇庆宏旺环保科，一干就是七年。
入职的第一天，王永畅从环保工艺流程及专业的环保知识开始了解，但这对这个“门外汉”来说无异于是在“听天书”。初出茅庐的王永畅并没有被这些晦涩难懂的专业环保知识击退，他有一股不服输的“倔脾气”，他坚信“笨鸟先飞”，别人能够做到，他一样能够做到，并且能够做到更好！
就这样，不服输的王永畅接受了环保科工作的挑战，他从实验分析员岗位开始入门。因环保知识的匮乏，他每天工作都是带着“十万个为什么”；他边学边干，把不懂的问题记录下来，随时向同事请教。强烈的求知欲和责任心让他在学习时异常刻苦。午饭之余，下班以后，一次次看实验流程、研究分析报告，他不好意思地说：“那时候甚至半夜都会打电话向同事和师傅求教，直到把问题弄懂为止。”
艰难困苦，玉汝于成，从一无所知的“门外汉”，经过反复的学习、思考、钻研，王永畅逐渐找到了从事环保工作的门道。
后面因岗位需要王永畅调入废水废气处理岗位，在磨炼两个月后又转入固废处理岗位。在固废岗位工作的半年里，他跟着同事又学会了开装载机，此后肇庆宏旺每一个固废岗位装载机司机几乎都是经他培训上岗的。
在学中干，在干中学，王永畅用了一年多的时间完成了环保科全部岗位的轮岗实践，并且在工作中不断总结提升，用理论指导实践，在实践中又反复检验优化完善，逐渐从一名环保工作的“门外汉”成长为“小师傅”。2016年，王永畅勤奋和优秀的表现迎来了收获，他众望所归，成为肇庆宏旺环保科的班组长。
从“粗放管理”到“精细管理”
业精于勤荒于嬉，这正是王永畅对自己工作要求的座右铭，成为班组长后他对自己有了更严格的要求，除了熟悉环保的法律法规，他还时刻关注政府发布的环保最新动态，了解一些环保工艺的前沿技术，他决心成为一名“环保卫士”。
王永畅通过定期关注生态环境部下发文件，以及广东省环境保护厅的具体落实要求，结合肇庆宏旺实际情况，提前做好环保规划。他经常浏览企业环保治理网站，对新工艺，新技术保持足够的关注度和敏感性，让自己始终保持在环境保护的最前沿。同时，结合国家法律法规和企业产线情况，对产污环节的环保措施严格落实要求，与同事、领导共同制定适合公司、满足法规要求的企业环保管理制度。
除了自身的学习，王永畅还会在日常早会不断宣导，生产过程中监督落实，加强部门环保意识培训教育、环保技术理论培训，定期组织培训，为班组同事讲解最新技术规范，持续提升班组的软实力，丰富部门兄弟们理论知识储备。
与此同时，为了降低管理成本、提升人员素质、激发出员工的积极性，王永畅还积极建议并协助部门领导在绩效管理上进行探索。通过建立部门的绩效考核管理办法，将绩效与岗位挂钩，让奖惩落到实处，真正让干得多、干得好的员工得到激励，也更好地发扬了公司“多劳多得”的管理理念。绩效管理体系有效推行后，环保科兄弟们工作积极性都被带动起来，大家都对绩效管理很支持，王永畅的精细化管理模式也受到了肯定。
从“人工操作”到“设备自动化”
2019年随着肇庆宏旺精加工中心的建设，环保设备也需要进行同步的升级改造，在公司领导的支持下，精加工中心开始建设肇庆宏旺的第一个自动化废水处理系统。但系统的建设面临的场地限制和建设周期短的双重压力，建设过程也没有任何借鉴经验，永不服输的王永畅挑起了建设的重任，他和同事一起摸着石头过河，按照精加工中心实际要求，与设备厂家一起讨论出建设施工方案。场地布局、与产线管线对接、施工进度、设备安装调试……每一个细节，王永畅都细致地思考和研究。
让环保工作精益求精，让环保设备更智能化，是王永畅和环保科的努力方向。经过三个多月的紧张建设，肇庆宏旺第一个自动化废水处理系统在2019年底投入运行，不仅实现了无人化作业，大大降低了作业人员的劳动强度，也使药剂投放更科学、精准。第一个系统运行后，王永畅又马不停蹄地投入到肇庆老厂的自动化废水处理系统建设中。积累了第一次的经验，这次的建设更加顺利，但王永畅也面临着新的问题，老厂的系统需要与精加工中心的系统进行无缝衔接，打通成为一个完整的系统，并把控制中心合并到老厂进行统一操作。团队经过无数次的讨论、对方案不断地修改和完善、对设备进行多次调试，仅用了2个月就完成的系统的建设，并成功进行合并控制。
2020年，是肇庆宏旺环保科蜕变的一年，为了降本增效，多个先进的自动化环保设备集中建设，王永畅带领班组全程参与了冷酸废气处理系统的升级改造，不仅节约燃气消耗量的SCR脱硝处理系统建成使用，降低氮排放量的生物脱氮处理系统也顺利投产。随着新的固废法实施，环保科也对固体废物管理进行优化，对老厂危废贮存室极其危险废物标识进行合规改造，并在精加工环保车间建设了标准的固体废物贮存仓库。
硬件设施优化改造的效果显而易见，但王永畅不满足于此，他积极协助部门领导对岗位进行优化，将原来五车间、三车间和精加工废水处理岗位从9人精简到5人，通过设备智能化改造和精细化管理，达到降本增效的目标。
博观而约取，厚积而薄发。经过近七年的磨砺，王永畅不但从环保“门外汉”逐渐成长为部门不可或缺的“扛把子”，更成为团队中的赋能发动机，帮助肇庆宏旺环保科实现一个又一个的工作突破，他以身作则，激励着身边的同事不断进取、精益求精，他的故事，还在继续......
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